TPM permite gestionar los activos tecnológicos de la organización para asegurar que sostengan los objetivos del negocio y aprovechen mejor los recursos. A lo largo de su ciclo de vida, las inversiones y los recursos tecnológicos se evalúan, categorizan y gestionan de forma planificada — con el foco puesto en que la tecnología efectivamente ayude a la empresa a alcanzar sus metas.
TPM evalúa, categoriza y gestiona el portafolio tecnológico a lo largo de su ciclo de vida, para que cada inversión en tecnología siga teniendo sentido frente a los objetivos del negocio.
Tener el portafolio tecnológico bajo control habilita tres beneficios concretos para la organización.
Identificas tecnologías redundantes o subutilizadas y las retiras, liberando presupuesto que estaba inmovilizado en mantener lo que ya no aporta.
Identificas y mitigas riesgos asociados a los activos tecnológicos — obsolescencia, problemas de cumplimiento y vulnerabilidades de seguridad — antes de que impacten.
Decides más rápido qué tecnología adoptar y cuál retirar, manteniendo a la organización ágil y receptiva a los cambios del mercado.
Las capacidades de la Sparx Architecture Platform que sostienen los casos de uso de TPM.
Importas capacidades, aplicaciones, componentes de TI y technology stacks desde Excel o vía API REST. Lista transparente con atributos e interdependencias, filtrable, con vistas por rol y mapeo de dependencias hacia aplicaciones y stacks.
Determinas el costo por proveedor bajo distintas lentes, evalúas ciclo de vida, categoría, tipo de despliegue y estado de riesgo, y vinculas cada componente con las capacidades y aplicaciones que impacta.
Roadmaps de transformación que muestran el ciclo de vida de los componentes de TI a lo largo de distintos horizontes temporales, recortables por categoría, tipo de despliegue, estado de riesgo y ciclo de vida.
Dashboards configurables: el mapa de Jerarquía de Technology Stack para leer el panorama bajo distintas lentes, y viewpoints de racionalización que cruzan costo por proveedor con otras métricas.
Lo que se modela en la plataforma para habilitar TPM y trazar el impacto de cada componente.
El inventario central de activos tecnológicos, con sus atributos, costo por proveedor y estado de riesgo.
Las pilas tecnológicas que agrupan componentes, organizadas en una jerarquía navegable.
Qué aplicaciones dependen de cada componente — el puente directo con APM.
Qué capacidades quedan expuestas al riesgo de un componente — el puente con BCM.
Categoría, tipo de despliegue, estado de riesgo y horizonte de obsolescencia de cada componente.
TPM se activa típicamente en el nivel ML3 del Modelo de Madurez, sobre Prolaborate (stack modular) o Trerado (plataforma unificada). Aceleramos el arranque con el TEA Toolkit (The Essential Architecture), un paquete de plantillas y mejores prácticas basado en lo que piden los CXO a nivel mundial.
Te mostramos un dashboard de TPM con un caso real y conversamos sobre cómo aplicarlo en tu organización. Sin compromiso.
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